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唯有源頭活水來——王國棟主持召開總部員工座談會時強調(diào)：統(tǒng)一思想、凝聚共識，共同打造以工業(yè)為本的實業(yè)集團

3月13日，云南省工投集團黨委書記、董事長王國棟主持召開總部員工座談會時強調(diào)：統(tǒng)一思想、凝聚共識，要像愛護自己的眼睛一樣愛護工投集團，關(guān)心、支持工投集團發(fā)展，銳意進取，積極作為，堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè)，共同打造以工業(yè)為本實業(yè)集團。

座談會上，來自集團總部生物醫(yī)藥部、經(jīng)營管理部、組織人事部等部門員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷發(fā)言。王國棟仔細詢問了大家的工作、生活與職業(yè)規(guī)劃等情況，并征求大家對集團經(jīng)營管理、改革發(fā)展等意見建議。員工們敞開心扉，暢所欲言，談經(jīng)歷、說感悟，講問題、提建議，積極為集團改革發(fā)展建言獻策。現(xiàn)場氣氛熱烈，交流深入。

王國棟表示，基層干部員工是我們創(chuàng)新創(chuàng)造、改革發(fā)展的源頭活水。通過座談交流，進一步感受到了集團事業(yè)的生機、活力與希望，員工們提出的意見建議、展現(xiàn)出的責任擔當，是集團寶貴的財富。他指出，我們的員工們都很優(yōu)秀、很年輕，大部分都是80后、90后，工作很努力，對工作有思考、有研究，專業(yè)且專注，是集團未來發(fā)展的基石和希望。作為企業(yè)（部門）負責人，要熟悉員工的專業(yè)特長，經(jīng)常與員工交流思想，討論工作，聽取員工的意見建議，這既是貫徹黨的群眾路線“從群眾中來，到群眾中去”“一切為了群眾”的具體實踐，也是加強管理，做好企業(yè)（部門）工作的基礎，要長期堅持，常抓不懈。

王國棟要求，一是要立足崗位職責。只有熟悉才能講清楚，只有做了才能記得住，員工要做到對本職工作了如指掌、爛熟于心，不斷精進。二是要堅持人才強企。人不在多，在于精，在于心懷企業(yè)。各企業(yè)要注重從源頭選拔、培養(yǎng)干部，特別是總部員工更要“精中選精”，做到“以一抵十”。三要抓好意見建議落實。對員工們提出的意見建議，特別是有建設性的意見以及共性的問題，如，博浩生物產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、抗風險能力弱，云植藥業(yè)大品種少，醫(yī)藥銷售公司配送網(wǎng)絡建設等問題，有關(guān)企業(yè)（部門）要舉一反三，認真分析研究，切實拿出解決方案。

王國棟強調(diào)，作為企業(yè)主要負責人，首要任務就是明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。過去5年，我們及時轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，提出“打造以工業(yè)為本的實業(yè)集團”的戰(zhàn)略定位，是貫徹落實省委、省政府對工投集團的定位要求，結(jié)合集團運營實際、經(jīng)過認真調(diào)查研究確定的，是工投集團歷史發(fā)展的必然選擇。面對復雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和諸多風險挑戰(zhàn)，我們按照“一個聚焦”“兩個統(tǒng)籌”“四個著力”的戰(zhàn)略落地體系，抓經(jīng)營強管理，抓改革促發(fā)展，抓項目保投資，抓品牌優(yōu)渠道，抓黨建重引領，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，大抓產(chǎn)業(yè)、主攻工業(yè)，主要經(jīng)營指標保持持續(xù)增長態(tài)勢，并妥善處置了特大風險事件及一批“老大難”歷史遺留問題，轉(zhuǎn)型升級成“形”起“勢”，高質(zhì)量發(fā)展扎實推進。當前和今后一個時期，要錨定目標，保持戰(zhàn)略定力，在提升發(fā)展質(zhì)量的前提下，大力拓展企業(yè)規(guī)模。一是抓改革促發(fā)展。要全面落實各項改革任務，不斷增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力；二是抓經(jīng)營強管理。制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，為企業(yè)發(fā)展提供指引，進一步強化組織、人力資源、財務及風險管理，確保戰(zhàn)略和經(jīng)營目標順利完成。三是抓品牌優(yōu)渠道。資源要繼續(xù)向生物醫(yī)藥大健康、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)集中，做大品牌、做優(yōu)渠道，這是發(fā)展的要求也是要求的必然結(jié)果。云植藥業(yè)的快速發(fā)展就是抓品牌優(yōu)渠道的成功實踐。四是抓項目保投資。企業(yè)只有二種選擇，要么發(fā)展，要么消亡。不改變、不發(fā)展、不轉(zhuǎn)型升級就會消亡！當前，集團面臨發(fā)展瓶頸，想增長很難，想高速增長難上加難。加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫、刻不容緩！要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，消除畏難情緒，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移貫徹執(zhí)行好“老字號新做”“轉(zhuǎn)型類”“升級型”“并購類”投資決策部署，這既是保證新發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，又是突破發(fā)展瓶頸的策劃、策略。要樹立“抬頭看”的戰(zhàn)略思維，不能只盯自己腳下，上下一心，加快抓項目保投資促轉(zhuǎn)型升級工作落地見效。生物醫(yī)藥大健康板塊要積極開展并購類投資。信息產(chǎn)業(yè)板塊要抓緊開展升級類投資，秉持開放的思想和改革精神，向行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)學習，走正確發(fā)展道路，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深刻領會，創(chuàng)造性地用好貿(mào)工技、相關(guān)多元化、并購擴張、渠道驅(qū)動等發(fā)展模式，做強做優(yōu)做大主業(yè)。

王國棟強調(diào)，全體干部員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護工投集團，關(guān)心、支持工投集團發(fā)展，盡自己最大努力為工投集團“大廈”添磚加瓦，以“同舟共濟”的凝聚力推動高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè)，共同打造以工業(yè)為本的實業(yè)集團。

集團副總裁李麗坤，辦公室（黨辦、董辦）負責人，經(jīng)營管理部、生物醫(yī)藥部、組織人事部負責人及員工參加會議。