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唯實求真   因題施策

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭推動調(diào)研走深走實

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員大力弘揚“尋烏調(diào)查”唯實求真精神和訪民情辦實事的“浦江經(jīng)驗”，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要工作，深入一線、深入市場、深入合作伙伴，因“題”施策，多樣化開展調(diào)查研究，進一步摸清情況、找準問題、提實措施，切實把調(diào)研過程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想觀點和方法的過程，轉(zhuǎn)化為解決突出問題、推動高質(zhì)量發(fā)展的過程。

聚焦市場，開展“以小見大”式調(diào)研。集團黨委書記、董事長王國棟圍繞“加強品牌和渠道建設(shè)”，深入云植藥業(yè)與公司市場銷售的一線員工親切交流，了解公司銷售體系組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、職能職責(zé)等情況，并到一心堂馬金鋪門店、健之佳1903門店等終端市場現(xiàn)場走訪，詳細了解公司零售終端渠道建設(shè)、市場覆蓋面、品牌影響力等情況。要求云植藥業(yè)一方面要加強品牌建設(shè)的規(guī)律性認識，繼續(xù)圍繞“3+X”的產(chǎn)品體系，加強商標(biāo)的注冊及管理，將生物資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌發(fā)展優(yōu)勢，增強品牌影響力。另一方面要做優(yōu)市場渠道，將品牌建設(shè)融入渠道建設(shè)各個環(huán)節(jié)，做優(yōu)現(xiàn)渠道，拓展新渠道，激發(fā)內(nèi)生動力，促進品牌提升。集團上下要在品牌管理和渠道建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，完善品牌管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理、總部各部門支持指導(dǎo)、各所屬企業(yè)相互配合、企業(yè)發(fā)揮主體作用的工作機制，抓牢品牌建設(shè)、渠道建設(shè)這個著力點，促進專精特新企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，共同打造以工業(yè)為本的實業(yè)集團。

架構(gòu)牽引，開展“縱橫并進”式調(diào)研。集團總裁余蜀昆圍繞“對標(biāo)一流，加強管理，促進南天信息高質(zhì)量發(fā)展”，以南天信息組織架構(gòu)為牽引，橫向鋪開，縱向深入，由表及里開展調(diào)研工作，調(diào)研沿著業(yè)務(wù)線和管理流程從總部一直向基層延伸，分別對南天信息昆明總部、北京地區(qū)3個重點部門及4戶所屬企業(yè)共開展7次調(diào)研活動。在全面深入細致地了解實際情況的基礎(chǔ)上，找準共性、關(guān)鍵問題，剖析難點淤點的問題根源，深層次剖析關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問題，幫助公司各經(jīng)營單元全面梳理業(yè)務(wù)線、管理線、流程線，找到制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題和關(guān)鍵因素，給予改善建議或研究方向，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以人為本，開展“望聞問切”式調(diào)研。集團黨委副書記、工會主席和春育分業(yè)務(wù)版塊先后到5家所屬企業(yè)，采用問卷調(diào)查、集體座談、個別訪談等形式直奔基層、聽取一線青年員工、技術(shù)骨干心聲。通過“望”職工精神風(fēng)貌、“聞”一線員工心聲、“問”急難愁盼問題、“切”基層“脈搏”，就提高員工技能素養(yǎng)，建立人才激勵機制，培養(yǎng)青年干部，發(fā)揮青年員工作用進行解答，為企業(yè)職工加深政策理解、找準工作方向提供指導(dǎo)。調(diào)研過程中，和春育勉勵并希望廣大青年牢記習(xí)近平總書記囑托，立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。

學(xué)習(xí)交流，開展“取長補短”式調(diào)研。集團紀委書記周智敏立足開展“清廉工投鞏固年”活動，帶隊到其他省屬企業(yè)交流學(xué)習(xí)，取長補短，圍繞加強“一把手”和同級班子成員監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案建設(shè)、案件查辦經(jīng)驗做法、紀檢監(jiān)察相關(guān)制度體系建設(shè)等方面進行座談，進一步汲取優(yōu)秀省屬企業(yè)先進經(jīng)驗做法，找準改進提高的參照系，為深化“清廉工投鞏固年”活動提供思路。

問題導(dǎo)向，開展“模擬實戰(zhàn)”式調(diào)研。集團副總裁李江華別出心裁，開展沉浸式實戰(zhàn)模擬調(diào)研。聚焦“加強集團合規(guī)管理，先行推動集團總部采購業(yè)務(wù)進場交易”，深入產(chǎn)交所開展座談?wù){(diào)研，模擬招標(biāo)采購平臺進場交易，現(xiàn)場還原招標(biāo)采購全過程。為切實解決模擬交易中招標(biāo)采購相關(guān)環(huán)節(jié)中程序不夠完善、工作職責(zé)不夠明晰、廉政風(fēng)險較大等突出問題，成立項目工作專班，及時跟蹤項目進度，指導(dǎo)完善采購管理制度，規(guī)范招標(biāo)采購工作流程，提升采購效能，以集團物業(yè)服務(wù)項目進場交易為示范，逐步在集團范圍內(nèi)推廣采購業(yè)務(wù)進場交易，此舉對采購流程環(huán)節(jié)標(biāo)準化、場地規(guī)范化、降低廉政風(fēng)險、實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化等方面均具有積極意義。集團副總裁樊宏在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)云植藥業(yè)對項目可研編制要求及流程把握不準、項目建設(shè)場地堆置廢舊資產(chǎn)待處理，導(dǎo)致鉑類抗腫瘤制劑生產(chǎn)線擴建項目進度滯后。采取“一個問題、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一抓到底”的方式，現(xiàn)場協(xié)調(diào)相關(guān)部門對固定資產(chǎn)投資流程及可研編制進行專項講解輔導(dǎo)，推進廢舊資產(chǎn)處置評估備案工作，加快合規(guī)合法處置資產(chǎn)，為項目建設(shè)進場施工創(chuàng)造有利條件。

破解難題，開展“點面結(jié)合”式調(diào)研。為進一步防范化解重大風(fēng)險，解決突出矛盾和問題，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。集團財務(wù)總監(jiān)楊永祥聚焦“防范化解集團債務(wù)風(fēng)險”，先后深入8家所屬企業(yè)開展對策式調(diào)研，提出在認真落實集團“631”防風(fēng)化債機制前提下，要通過壓降應(yīng)收賬款和存貨，加強債權(quán)清收、加大低效無效股權(quán)投資退出、盤活存量資產(chǎn)、降低帶息負債總額等方式，使集團經(jīng)營規(guī)模和債務(wù)規(guī)模保持合理水平，切實有效控制債務(wù)風(fēng)險。集團副總裁徐俊祥深入調(diào)研產(chǎn)業(yè)園區(qū)，分析制約企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方式僵化、路徑依賴、庫存去化、債權(quán)清收等關(guān)鍵性問題。深刻思考面對新形勢、新市場環(huán)境如何結(jié)合集團“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路及云南“3815”發(fā)展戰(zhàn)略，解決集團園區(qū)產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)資產(chǎn)大量沉淀，入園企業(yè)“小、散、亂”，園區(qū)未形成聚集性產(chǎn)業(yè)鏈，對資源的整合和控制能力不足等久而未決的難題。初步提出抓住國家政策機遇，抓牢口岸、資源園區(qū)產(chǎn)業(yè)，提升信息數(shù)字實體化水平，使口岸經(jīng)濟、資源經(jīng)濟成為集團園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口和新的增長點的轉(zhuǎn)型思路。集團副總裁黃毓青，圍繞“聚焦資源經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”，深入生產(chǎn)一線實地，在傳統(tǒng)基層領(lǐng)域的基礎(chǔ)上擴大調(diào)研范圍，將調(diào)研觸角延伸至科研院所、行業(yè)對標(biāo)上市公司貝泰妮、新興民營企業(yè)桑秋公司，為瑞寶生物聚焦資源經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找路徑。同時，召開干部職工座談會，傾聽一線員工呼聲，了解干部職工對聚焦資源經(jīng)濟，加快瑞寶生物轉(zhuǎn)型的看法、想法和意見建議，深度挖掘分析主要矛盾，對集中反映公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的4類問題，給予現(xiàn)場答復(fù)，為瑞寶生物轉(zhuǎn)型發(fā)展提供寶貴意見。